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  • 中国西电集团党委用7个“一”隆重庆祝党的99岁生日

    2020-07-07

    7月1日,中国西电集团党委举行庆祝中国共产党成立99周年暨不忘初心、牢记使命主题党日,用7个“一”隆重庆祝党的99岁生日,学习习近平总书记两次最新重要讲话精神。主题党日围绕集团公司党委“抗疫情、保增长、勇担当”年度党建品牌,集体过“一”次政治生日、讲授“一”次专题党课、命名“一”批基层示范党支部、开展“一”次基层示范党支部经验交流、发布“一”册《形势任务教育读本》、开展“一”次所属企业党委书记(副书记)上讲台讲党建、开展“一”次微视频主题宣讲,回顾党的光辉历程,继承党的光荣传统,动员并激励广大党员干部不忘初心再出发,牢记使命勇担当,用实际行动践行“两个维护”,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。集团公司党委书记、董事长白忠泉为党员讲授专题党课,党委副书记、总经理裴振江宣读集团基层示范党支部命名通知,党委副书记张明才主持会议,集团公司及中国西电领导班子成员出席会议。讲授“一”次专题党课,抗疫情、保增长、勇担当集团公司党委书记白忠泉以“抗疫情、保增长、勇担当,坚决履行好央企的责任与使命”为题讲授专题党课,带领与会党员回顾了党的光辉历程,解读了疫情面前中国共产党的坚定意志、为民情怀和中央企业抗击疫情中冲锋在前的责任与担当。全面客观分析了集团公司发展中存在的困难和问题,对集团公司各级党组织和广大党员干部职工更好落实抗疫情、保增长、勇担当各项要求,坚定信心完成全年各项任务目标进行了系统讲解和动员,进一步激发了广大党员干部职工爱党、爱国、爱企之情,坚定了守初心、担使命的信心和决心。白忠泉指出,中华民族在历经苦难中发展,中国共产党在斗争和挫折中成长,要深入学习习近平总书记战略思维和底线思维,进一步深化学习、全面贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要论述和来陕考察的重要讲话精神,主动作为、奋发有为,把党中央各项决策部署落实落地。白忠泉强调,在大疫面前党中央果断决策、及时部署,战疫斗争中彰显了“人民至上”执政理念的胜利,各级党组织勇于担当,中央企业冲锋在前,不仅在基础保障供应上展示了央企力量,在急难险重任务上彰显了央企担当,也在带动、拉动复工复产上发挥了央企作用。实践证明,关键时刻中央企业靠得住、拉得出、顶得上、打得赢,是中国特色社会主义经济的顶梁柱,是党和国家可以信赖的依靠力量。白忠泉要求,集团各级党组织要坚决落实“抗疫情、保增长、勇担当”各项要求,在做好常态化疫情防控的前提下,坚持加强党的领导党的建设,扎实做好“六稳”工作,落实“六保”任务,统筹推进稳增长、抓改革、强创新、促转型、提管理、固党建,大胆改革、大胆作为,充分发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,只争朝夕、真抓实干,咬定青山不放松,全力完成年度各项目标任务。集体过“一”次政治生日,不忘初心,牢记使命,向党真情告白与会党员面向党旗,举起右拳,集体重温入党誓词,再次庄严承诺,用誓言坚定了不忘初心,坚定不移听党话、跟党走的决心。所属企业领导班子代表、营销团队代表、基层示范党支部代表和国内外党员代表,向党献上“对党忠诚、向党说句心里话”表白视频,送上了生日的祝福。集团公司党委寄语全体党员,向来自集团公司各个战线的9位党员代表和老党员代表送出了政治生日纪念礼物,希望他们始终牢记党员身份、履行党员义务、践行党的宗旨、发挥模范带头作用,在推动集团公司转型升级高质量发展的过程中做出应有贡献。命名“一”批集团级基层示范党支部,榜样引领前行在中国共产党成立99周年之际,集团公司党委组织开展了第一、第二批命名的两批集团级基层示范党支部复审和第三批基层示范党支部创建工作。主题党日上,集团党委向新创建的集团级基层示范党支部进行了授牌,号召基层党支部以示范党支部为榜样,共同在抗疫情、保增长、勇担当的生动实践中攻坚克难,奋勇争先。发布“一”册《形势任务教育读本》,强化形势任务教育主题党日上,集团公司党委发布了《形势任务教育读本(2020)》,这是集团公司第一本正式汇编成册的形势任务教育读本。《读本》共分为“奋进2019”、“坚定理想信念”、“宏观发展环境”、“党的决策部署”、“全面建成小康决胜之年”、“奋力建成世界一流智慧电气系统解决方案服务商”、“全面加强党的建设”7个章节,聚焦中央决策部署,立足集团实际,宣讲、解读国家大政方针、行业形势方向、企业目标任务,提炼解读了集团改革发展党的建设的具体举措,引导广大党员干部职工知国情、晓行情、明企情,凝心聚力投入到企业改革中来。开展“一”次党建工作交流,上讲台,讲党建为加强基层党务干部能力建设,2020年集团公司党委开设了“党建工作大讲堂”,组织子企业党委书记(副书记)上讲台、讲党建,努力打造一支“三懂三会三过硬”的党组织书记队伍。主题党日上,集团所属西电西变、西开电气两家子企业党委副书记走上讲台,分别围绕“坚持党建与生产经营深度融合,推动企业转型升级实现高质量发展”和“不忘初心、勇担使命,抗疫情、保发展,以高质量党建引领企业高质量发展”主题,向党员干部介绍企业党建工作做法成效,分享强党建、促发展所思所感所获,促进集团公司党务干部队伍能力素质整体提升。开展“一”次主题宣讲,鼓士气、激活力、添动力2020年,集团公司党委积极应对新冠肺炎疫情,“抗疫情、保增长、勇担当”,坚持“目标不变、任务不减、标准不降”,强化党的建设与生产经营深入融合,在统筹推进疫情防控和生产经营过程中,充分展现了党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。集团所属西电国际、西开有限和宝光集团的一线党员,通过微视频宣讲的方式,讲述了集团公司广大党员在抗击疫情、积极履行企业政治责任、社会责任,积极参与“一带一路”建设开拓海外市场,保增长、强创新、抓改革、促转型过程中真抓实干、攻坚克难、奋勇争先的生动实践,展示了西电人坚守初心、牢记使命的责任与担当,为集团高质量发展汇聚了强大正能量。开展“一”次基层示范党支部经验交流,示范引领,固本强基西开电气技术中心第二党支部、西电西变技术党支部、西电光电缆铁路电缆车间党支部等三个集团级基层示范党支部分别围绕党建引领技术发展、标准化建设和党员积分管理主题,书面分享交流经验,进一步发挥示范党支部的引领带动作用,推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。集团公司及中国西电党委委员,集团公司党委工作部门、纪委工作部门负责人,直属党委委员、党支部书记,所属企业党委(党总支)书记、副书记、纪委书记、党委工作部门主要负责人,集团级基层示范党支部代表和党员代表参加了本次主题党日。

  • 裴振江一行调研所属企业上半年预算目标完成情况

    2020-06-29

    6月10日-18日,集团公司总经理裴振江、党委常委田喜民,中国西电党委常委、副总经理谢庆峰分别到变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团,调研各事业部(子集团)上半年预算目标完成情况,要求各事业部(子集团)坚持“目标不变、任务不减、标准不降”,团结带领广大干部职工“抗疫情、保增长、勇担当”,奋力完成年度目标任务,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。裴振江在变压器事业部调研时强调,一要加强技术协同和集中采购工作,实现技术标准化、系列化、通用化管理,有效降低采购成本;二要狠抓“两金”压控,要从销售、技术、生产、供应和管理等全方位统筹抓好成本管控工作,加大考核力度,强化供应商管理,切实提高经营效率和效益;三要以“机关化”问题专项整改工作为契机,加大改革力度,对标先进企业,找差距、补短板;四要做好市场策划工作,推出一系列有针对性、切实有效的营销方案和策略,着力提高企业市场竞争力。裴振江在开关事业部调研时强调,一要紧盯预算目标,强化管理提升,持续整合事业部内各方资源,实现向管理要效益;二要加强行业对标,对照关键运营指标,实施目标管理,大力推行技术降本,提升企业运营效率,提高企业竞争力;三要加大改革力度,扎实推进国企改革“双百行动”,抓好“机关化”问题专项整改工作落实,进一步激发企业经营活力;四要强化质量管理,着力提高全员质量意识,提高产品可靠性;五要积极研究企业转型升级路径,努力在新业务、新领域实现突破;六要狠抓市场营销,加大市场开拓力度,为实现年度预算目标奠定坚实基础。裴振江在电力工程事业部调研时强调,一要大力开拓新市场、拓展新业务,积极与其他央企进行业务对接,提高市场协同能力;二要做好海外业务布局,加大驻外机构当地市场资源型人才的聘用力度;三要加大电力系统技术投入,进一步增强技术与市场的协同;四要做好过紧日子的思想准备,狠抓“两金”压控,完善企业成本管控机制,有效降低运营成本,持续提高盈利能力;五要做好海外疫情防控工作,切实做到“两稳两不”,确保海外人员生命安全和身体健康。裴振江在宝光集团调研时强调,一要科学谋划电气产品、产业发展规划,在持续提升企业竞争能力上下功夫;二要充分发挥规模优势,盘活存量资产,在提高企业运营效益上下功夫;三要紧跟“新基建”领域,抢抓市场,在扩大市场占有率上下功夫;四要加快研发资源整合,有效借助外部资源,建强企业研发平台,在提升产品研发水平上下功夫;五要持续做好“两金”管控,压实工作责任,推动压力传导,优化管控手段,在持续降低产品成本上下功夫;六要加大改革力度,稳妥推进“机关化”专项整改工作,在激发企业经营活力上下功夫。田喜民、谢庆峰在调研中分别就狠抓“两金”压控、成本管控、安全生产、科技创新等工作对各事业部(子集团)提出了工作要求。集团财务部、运营工作部、办公室有关负责人参加调研。

  • 白忠泉到西电光电缆调研企业生产经营情况

    2020-06-22

    6月17日,集团公司党委书记、董事长白忠泉到西电光电缆调研,详细了解企业上半年生产经营情况,并对下半年重点工作等提出了要求。白忠泉到西电光电缆各生产车间进行了实地调研,详细询问了企业安全生产、市场订货、物资供应等情况,深入了解了“机关化”专项整改、“两金”压控、质量管控等情况,并与该司班子成员座谈交流。白忠泉强调:一要加强行业对标,要进一步解放思想、大胆改革,深入推进“机关化”问题专项整改工作,优化组织机构和人员结构,提高管理效能和管理水平,以高效灵活的管理提升企业竞争力。二要抢抓发展机遇,充分利用集团公司整体资源,提高企业综合配套能力和市场竞争优势。三要强化质量意识,加强设备保养,对可能影响产品质量的老旧设备要尽快改造升级,确保产品质量稳定、可靠。四要坚持市场导向,强化科技创新和基础研究,大力研发新产品、拓展新市场、探索新路径,积极推进技术降本,持续提高盈利能力,以优质的产品和过硬的技术打造西电线缆品牌。

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